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       在商業(yè)發(fā)展趨向理性，重塑與轉(zhuǎn)變成為不可逆的曲線后，我們該如何開辟新的思考路徑？消費需求多變之下，如何摸準(zhǔn)市場定位，突破新窗口？

       11月14日-15日，2019觀點商業(yè)年會在上海召開。11月15日，在“浪潮：商業(yè)地產(chǎn)的新思考”的主題討論上，世聯(lián)行首席技術(shù)官、中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會常委黎振偉、恒隆集團、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗、萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁丁力業(yè)、愛琴海集團副董事長、總裁張華容、藍(lán)光文商旅集團總裁張剛等業(yè)內(nèi)人士就消費升級、都市和進程中的資產(chǎn)浪潮等話題展開討論，共同探討在市場硝煙之下，如何摸索到下一個十年的入口。

       行業(yè)變局中的“變”與“不變”

       對于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的未來十年，愛琴海集團副董事長、總裁張華容覺得首先要做好現(xiàn)在，打好應(yīng)對未來的基礎(chǔ)。未來十年，將會有更多的80后、90后管理者出現(xiàn)。作為從業(yè)者，未來除了對政策、市場變化的關(guān)注、對房地產(chǎn)開發(fā)和資產(chǎn)的存量挖掘，以及資產(chǎn)運營的關(guān)系以外，更需要關(guān)注的是商業(yè)內(nèi)涵和消費市場的變化。

       萬科集團高級副總裁、印力集團董事長兼總裁丁力業(yè)認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)市場的未來的變化，是印力需要不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)的根源。對于未來，印力會從2方面考慮：其一是公司內(nèi)部提出的對于存量資產(chǎn)的提升，其二則是講好產(chǎn)品、好服務(wù)。不光是要把客戶抓住，自己內(nèi)功產(chǎn)品做好、服務(wù)做好。

       在藍(lán)光文商旅集團總裁張剛看來，未來十年，其實更多的變量在于市場環(huán)境的變化，作為從業(yè)者必須要關(guān)注目標(biāo)客群的變化；其次，市場行業(yè)在發(fā)生變化，有的時候打敗我們的不一定是同行，也有可能是隔壁的老王，因為跨界的這種融合現(xiàn)在也是日趨的成為常態(tài)。對于商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)者而言，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，唯獨不變的就是變。而在這種變局中，商業(yè)地產(chǎn)運營商的定位要更加精準(zhǔn)、更加科學(xué)。而根據(jù)大宗交易的數(shù)據(jù)，一線城市其實在趨于謹(jǐn)慎，反之是二三線城市社區(qū)商業(yè)的日趨活躍。

       建銀國際董事總經(jīng)理曾粵暉覺得，一個優(yōu)秀的商業(yè)物業(yè)有3個關(guān)鍵詞：快、質(zhì)、新。但其強調(diào)，“快”不是單指速度快，而是有效率以及高效的配置；“質(zhì)”則是指產(chǎn)品和服務(wù)是高質(zhì)量的，這是根本，也是能夠吸引到客群、投資人的重要因素；“新”就是創(chuàng)新，不僅僅是商業(yè)模式的推陳出新，在經(jīng)營觀念上也需要提升接受新事物的學(xué)習(xí)能力、消化能力、認(rèn)知能力等。

       在保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理方長斌看來，商業(yè)地產(chǎn)的未來十年還是聚焦四個字：“商業(yè)地產(chǎn)”。未來，商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者的重心將回歸到商業(yè)本身邏輯，更多回歸到商業(yè)的本質(zhì)。

       “商業(yè)地產(chǎn)未來的想象空間是無窮的。但未來十年的商業(yè)地產(chǎn)一定會不斷地重塑……商業(yè)地產(chǎn)會承載越來越多人的夢想和期望，商業(yè)是城市運營的一個載體?！闭猩躺呖谏虡I(yè)管理事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理沈松指出，對于商業(yè)地產(chǎn)的操盤手來說，其創(chuàng)造的價值來自于運營得更好。

       “以往這十幾年，中國內(nèi)地的商業(yè)房地產(chǎn)是很多瘋子在一個發(fā)瘋的市場里玩的?！焙懵〖瘓F、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗犀利地表示，但在未來十年，商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該是越來越理性化，“市場規(guī)律會逼這個市場變得理性化”。陳啟宗同時表示，相信某一些企業(yè)的品牌會日漸在市場上外溢出來，比如萬象城、大悅城，“會有十家八家的牌子在中國會成功”。此外，陳啟宗強調(diào)，其絕對相信中國的消費市場仍然非常好，“今后更是會應(yīng)該有質(zhì)的提升，只要你理性的去做一定能夠做好”。但對于未來的挑戰(zhàn)，陳啟宗反而覺得，現(xiàn)在市場越來越規(guī)范了，“我想挑戰(zhàn)是比從前小一點說不一定”。

       提升“內(nèi)功”找準(zhǔn)時代入口

       面對未來十年商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)潛在的變化，身處其中的商業(yè)地產(chǎn)運營商們又該從哪些方面突破？

       張華容以愛琴海為例，指出在未來十年甚至更久，更重要的還是要提升運營價值和能力，同時需要保持持續(xù)的創(chuàng)新能力和對市場和消費的把握，“只有這樣我們才能每一年都能在不斷地應(yīng)變市場變化的過程中過得更自如”。

來源：華夏時報